행동 정책

PECB는 외부 이해당사자들, 즉 총판, 파트너, 강사, 시험 감독관, 시험 채점자, 다양한 위원회 및 자문위원회 위원, 고객(수강생, 시험 응시자, 자격증 보유자)의 이익을 위해, 그리고 직원들이 건강하게 일할 수 있는 긍정적 업무환경을 조성하기 위해 PECB 서비스의 품질, 일관성, 접근성을 최고 수준으로 유지하고자 합니다. 또한 PECB는 직원들을 존중하고 인권 및 존엄성을 중시합니다. 

이 정책은 PECB 직원들에 대한 외부 이해당사자의 부적절한 행동을 공평성, 기밀성, 공정성, 시의성에 따라 처리하기 위해 수립되었습니다. 

이 정책의 세부목표는 다음과 같습니다.

• 직원, 외부 이해당사자에게 PECB의 관점에서 부적절한 행동이 무엇인지에 관해 정보를 제공한다.
• 부적절한 행동에 대처하기 위해 PECB 내부에서 각자 어떤 업무와 역할을 해야 하는지 정의한다.
• 외부 이해당사자에게 PECB가 부적절한 행동을 어떻게 처리할 것인지에 관해 정보를 제공한다.

2. 범위

이 정책은 모든 외부 이해당사자에게 적용되며, 해당 직원이 PECB를 위해 또는 PECB를 대신하여 업무 또는 서비스를 수행하는 동안 PECB 직원과 상호작용할 때 적용됩니다. 

3. 부적절한 행동 정의

‘부적절한 행동’의 의미는 그와 관련된 사람이 누구인지, 외부 이해당사자가 활동하는 문화권 및 PECB와 소통하는 맥락이 무엇인지에 따라 달라지는 경우가 많습니다. 그러나 합리적으로 판단할 때 PECB 직원의 입장에서 위협이나 괴롭힘으로 느껴지거나, 공포 또는 차별에 의한 불쾌감을 조장하거나, 물리적 위험을 일으킬 것으로 보이는 모든 행동은 부적절한 행동으로 간주됩니다. 

일반적으로 부적절한 행동으로 간주되는 사례는 [별표 1]을 참조하시기 바랍니다.

4. 부적절한 행동의 처리에 관한 업무분장

• 직원 개개인은 외부 이해당사자에게 양질의 서비스를 제공할 책임이 있으며, 언제나 프로페셔널한 태도를 유지함으로써 곤란한 상황이 발생할 가능성을 최소화해야 한다.  PECB 직원은 외부 이해당사자의 부적절한 행동을 경험할 경우 그 즉시 해당 행동이 부적절하다고 경고하고, 자신은 프로페셔널한 태도를 유지해야 한다. 부적절한 행동이 전화 통화 중에 발생할 경우, PECB 직원은 해당 외부 이해당사자에게 경고한 이후에도 부적절한 행동이 계속되면 전화를 끊을 것임을 고지할 수 있고, 해당 외부 이해당사자가 부적절한 행동을 즉시 중단하지 않으면 전화를 끊을 수 있다. 직원 개개인은 가능한 한 빨리 해당 사건을 팀장, 이사 또는 최고경영진에게 보고하되,   해당 정보를 PECB의 기밀 정보로 간주하고 해당 팀장, 이사 또는 최고경영진 이외의 다른 사람에게 공개해서는 안된다
• PECB 리더(팀장, 이사, 최고경영진)은 자신의 부서 내에서 이 정책을 적절히 소통하고 실행해야 한다. 리더들은 이 행동정책에 따라 PECB 직원이 보고한 모든 사건을 정확한 서면 기록으로 유지해야 한다. 리더들은 해당 사건에 대해 추가조치가 필요하다고 판단할 경우 CEO에게 보고해야 한다.
• CEO는 이 정책을 외부 이해당사자에게 올바르게 전달할 책임이 있다. CEO 또는 CEO가 지정하는 사람은 해당 사건에 대한 추가 조사를 실행하고 필요에 따라 추가 정보 및 증거를 요청해야 한다. 또한 사건에 대한 평가에 따라 해당 외부 이해당사자에게 사건이 보고되었으며 행동에 변화가 필요하다는 내용을 공식적으로 고지해야 한다. 해당 외부 이해당사자가 공식적으로 고지된 요구사항을 따르지 않을 경우 CEO는 사건을 이사회에 보고해야 한다.
• 이사회는 추가조치에 대한 최종 결정을 내릴 책임이 있다. 추가조치에는 해당 파트너 또는 고객과의 향후 소통 및 연락 방식에 대한 내용도 포함될 수 있다. 이사회는 필요한 경우 법무팀이 사건을 처리하도록 한다. 사건에 대한 검토 이후에는 다음 중 하나 이상의 조치가 취해질 수 있다.
  • 향후 계약을 특정 형식으로 제한한다(예를 들어 서면 계약으로 제한).
  • 특정 직원을 지정하여 향후 해당 외부 이해당사자와의 전화 통화를 포함한 모든 연락을 담당하도록 한다.
  • 전화 통화를 포함한 모든 연락의 내용을 기록한다(일반데이터보호규정GDPR 등 관련 요구 준수).
  • 해당 외부 이해당사자와 모든 연락을 중단한다.
  • 해당 외부 이해당사자와의 모든 관련 계약을 해제한다. 이는 사유에 의한 계약 해제(termination for cause)로 간주된다.
  • 추가적인 연락을 금지하고 부적절한 행동을 중단시키기 위한 가처분 또는 법원 명령을 신청하거나, 피해보상을 요구하는 등 법적 조치를 취한다.

이러한 법적 조치는 PECB의 대표자에 의해 해당 외부 이해당사자에게 서면으로 전달되어야 한다.

• 법무팀은 필요한 경우 사건을 법적으로 처리하고 부적절한 행동에 대한 법적 절차를 개시할 책임이 있다. 

5. 모니터링 및 보고

PECB는 이 행동정책이 공정성, 합리성, 일관성을 바탕으로 적용되도록 모니터링을 실시합니다. 모니터링은 연례 내부 심사 기간 동안 내부 심사원이 수행합니다.

[별표 1]

부적절한 행동의 예

6.1  공격적 행동(Aggressive Behavior)

공격적 행동이란 폭력적이며 신체적 상해로 이어질 수 있는 행동을 말한다. PECB 직원에 대해 서면 또는 구두로 폭력적 언어를 사용함으로써 그 자체로 위협일 뿐만 아니라 공격적 행위를 예고하는 일 또한 공격적 행동에 포함된다.

6.2 폭력적 행동(Abusive Behavior)

폭력적 행동은 폭력적 언사와 위협적 행동으로 구분된다. 

1. 폭력적 언사: 무례한 태도, 비하 또는 갈등조장 발언, 근거 없는 혐의제기 등이 포함된다. 전화 통화, 기타 연락 과정에서(이메일, 서한 등) PECB 직원에게 소리를 지르거나 차별적이며 불쾌한 언어를 사용하는 행동 역시 여기에 포함된다.  
2. 위협적 행동: PECB 직원이 두려움이나 위협감을 느끼도록 만드는 행동이 포함된다.

6.3 악의적 행동(Vexatious Behavior)

일반적으로 적대적이거나 불쾌한 말, 행동, 제스처를 통해 PECB 직원의 존엄성과 심리에 부정적 영향을 미치는 행동을 말한다.  특히 이러한 행동은 외부 이해당사자가 근거 없는 민원제기를 통해 PECB 직원을 성가시게 하거나 짜증을 유발하려고 할 때 나타난다. 

6.4 차별적 행동

누군가의 장애, 성별정체성, 인종, 종교, 성적 지향 등을 근거로 이루어지는 행동을 말한다. 

6.5 명예훼손(Defamation)

외부 이해당사자는 청렴성을 유지해야 하며, PECB 또는 그 직원의 명예를 훼손해서는 안 된다. 외부 이해당사자는 PECB 또는 그 제품 및 서비스에 대해 허위 또는 잘못된 진술을 해서는 안 된다. 

6.6 지속적 불복 행동(Persistent Behavior)

어떤 사건에 관해 PECB의 내부 처리절차가 모두 진행된 이후에도 해당 외부 이해당사자가 계속해서 자신이 제기한 민원 또는 분쟁에 관한 PECB의 결정에 이의를 제기하는 행동을 말한다. 이와 같은 지속적 불복 행동은 지나치게 많은 시간과 자원을 소모시키기 때문에 용납될 수 없다. 지속적 불복 행동의 예는 다음과 같다.

1. PECB가 설명한 적절한 절차를 반복적으로 거부하고 자신의 주장을 관철하려는 행동.
2. PECB에 지속적으로 과도하고 불필요한 정도의 전화를 걸거나 사무소를 방문하는 행동.
3. 같은 이슈에 대해 새로운 정보를 제시하지 않은 채 PECB에 지속적으로 연락하는 행동.
4. 다른 이름을 사용하여 PECB에 연락하거나 사무소를 방문하여 같은 이슈를 제기하는 행동.

6.7 극단적 행동

극단적 행동은 PECB 직원의 안전과 안녕을 즉각적으로 위협하는 행동으로, 심각하게 다루어져야 한다.

6.8 미승인 녹취

대면 소통, 전화 통화, 회의를 승인 없이 녹화 또는 녹음하는 행위는 모든 당사자의 사전 동의 및 인지가 없을 경우 금지된다.

6.9 고의적 피해

외부 이해당사자가 PECB 사무소에 고의적으로 물리적 피해를 입히는 행동을 말한다.

¹ "최고경영진(C-level officer)"은 조직의 관리 계층 내에서 가장 높은 직급에 있는 임원을 의미한다. "C"는 "Chief"의 약자로, 특정 전문 분야 또는 책임 영역에서의 리더십 역할을 수행함을 나타낸다.

버전: 1.4, 최신 업데이트: 2024-09-25