Education and certification for individuals inner banner

Outsourcing Manager

Pourquoi devriez-vous y participer ?

La formation ISO 37500 « Outsourcing Manager » vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des principes fondamentaux de l'externalisation selon la norme ISO 37500. Durant cette formation, vous obtiendrez également les connaissances nécessaires pour soutenir une organisation dans l’identification des acteurs de l’externalisation et dans la définition de leurs rôles dans le cycle de vie de l’externalisation et sa gouvernance.

Après avoir compris l’ensemble des concepts relatifs à l’externalisation, vous pouvez vous présenter à l'examen et postuler au titre de « PECB Certified Outsourcing Manager ». En étant titulaire d’une certification « Outsourcing Manager » de PECB, vous démontrerez que vous disposez des connaissances pratiques et des compétences professionnelles nécessaires pour gérer les activités de sous-traitance.

À qui s’adresse la formation ?

  • Responsables ou consultants souhaitant préparer et soutenir un organisme dans l’externalisation de ses activités
  • Parties prenantes engagées dans des accords de sous-traitance conformes à la norme ISO 37500
  • Personnes responsables de la sous-traitance au sein d’un organisme
  • Consultants ayant une expertise en matière d’externalisation
  • Personnes impliquées dans l’externalisation des tâches

Objectifs de la formation

  • Comprendre les éléments et le fonctionnement d'un cadre d'externalisation fondé sur les principes de l'ISO 37500
  • Obtenir une compréhension globale du cycle de vie complet de l'approvisionnement  dans la gestion de l’externalisation
  • Maîtriser les concepts, les approches, les normes, les méthodes et les techniques utilisées pour gérer efficacement un projet de sous-traitance, une transition et un fournisseur tout au long du cycle de vie de l'approvisionnement
  • Être en mesure d'interpréter les recommandations de l'ISO 37500 dans le contexte spécifique d'un organisme
  • Développer l'expertise nécessaire pour soutenir un organisme afin de planifier, mettre en œuvre, gérer, surveiller et maintenir efficacement un cadre d’externalisation
  • Maîtriser l'expertise nécessaire pour conseiller un organisme sur les bonnes pratiques en matière d’externalisation et de gestion des fournisseurs

 

Programme de la formation

Jour 1 : Principes fondamentaux et gouvernance de l’externalisation

Jour 2 : Le cycle de vie de l’approvisionnement des exigences à la sélection des fournisseurs

Jour 3 : Le cycle de vie de l'approvisionnement : Suivi et résiliation d'un accord de sous-traitance 

Examen

L'examen « PECB Certified Outsourcing Manager » remplit les exigences relatives au programme d’examen et de certification de PECB. L’examen couvre les domaines de compétences suivants :

Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux en gestion de l'externalisation

Domaine 2 : Les bonnes pratiques de l’externalisation selon les normes de l'industrie

Domaine 3 : Concevoir et développer un cadre de gouvernance de l'externalisation

Domaine 4 : Le cycle de vie de l’approvisionnement de l’externalisation (de l’initiation à la résiliation)

Pour de plus amples informations concernant l’examen, veuillez consulter Politiques et règlement relatifs à l’examen

Certification

Après avoir réussi l’examen, vous pouvez demander l’une des certifications mentionnées sur le tableau ci-dessous. Un certificat vous sera délivré si vous remplissez l’ensemble des exigences relatives à la qualification sélectionnée. Pour de plus amples informations sur les certifications « ISO 37500 Outsourcing Manager » et le processus de certification PECB, veuillez cliquer sur Politiques et règlement de certification

Les exigences relatives à la certification  « Outsourcing Manager » sont :

Qualification

Afin d’être considérées valides, les activités relatives à l’externalisation doivent suivre les bonnes pratiques de gestion et inclure une partie significative des activités suivantes :

  1. Rédaction d'un plan d'externalisation
  2. Gestion d'un projet d'externalisation
  3. Effectuer une évaluation des risques liés à l'externalisation
  4. Négocier et établir des accords
  5. Gestion du cycle de vie de l’approvisionnement
  6. Gestion des fournisseurs
  7. Gérer et résoudre les problèmes d'externalisation
  8. Définir un modèle contextuel d'externalisation
  9. Sélection d'un modèle de cycle de vie pour l’externalisation
  10. Planification des processus de gouvernance d'externalisation
  11. Élaboration d'un business case initial de l'externalisation
  12. Gestion et résiliation d’un accord d’externalisation 

 

Informations générales

  • Les frais de certification sont inclus dans le prix de l’examen
  • Un manuel de cours contenant plus de 350 pages d’informations et d’exemples pratiques est fourni
  • À l’issue de la formation, un certificat de participation de 21 crédits DPC (Développement professionnel continu) est délivré
  • En cas d’échec à l’examen, vous pouvez le repasser dans les 12 mois qui suivent sans frais supplémentaires


3
Jours de formation
21
crédits DPC (Développement professionnel continu)
Check
Examen
3
Examen Heures de durée
Check
Repasser l'examen
Langue : English
Type : Classroom
Frais de certification: N/D
Défiler vers le haut